« Terug naar Management
Inspirerend leidinggeven
Een
opleidingsmodule waarin twee aspecten centraal staan: de ontwikkeling
van de manager als persoon en de ontwikkeling van managementkwaliteiten
om medewerkers aan te sturen, te coachen en te motiveren. Thema’s zijn
leiderschap, persoonlijke kwaliteiten & valkuilen, functionerings-
en beoordelingsgesprekken voeren, coaching en conflicthantering.
Natuurlijk is er ook ruimte voor specifieke wensen van de deelnemers.
Bestemd voor
Personen
die een leidinggevende of coördinerende functie op
middle-managementniveau bekleden en voor mensen die de ambitie hebben
door te groeien naar een dergelijke functie.
Leidinggeven
• Wat is uw persoonlijke manier van ...
Lees de complete beschrijving
Ervaring met deze training?
Heeft u de training Inspirerend leidinggeven gevolgd bij VMR Training en Coaching? Help dan anderen door uw ervaring op Eduhub te plaatsen!
Wij doneren als dank voor elke ervaring €10,- aan Stichting Edukans, of u ontvangt een kadobon.
Deel uw ervaring
Uitgebreide gegevens
- 3 maandenDoorlooptijd:
- Afronding:
-
Hotelaccommodatie.
Soort locatie:
-
Persoonlijke Profiel Analyse (PPA), Met acteur, Praktijkopdrachten, Theorie.
Lesvorm:
U kunt deze pagina ook overzichtelijk printen of .
Een
opleidingsmodule waarin twee aspecten centraal staan: de ontwikkeling
van de manager als persoon en de ontwikkeling van managementkwaliteiten
om medewerkers aan te sturen, te coachen en te motiveren. Thema’s zijn
leiderschap, persoonlijke kwaliteiten & valkuilen, functionerings-
en beoordelingsgesprekken voeren, coaching en conflicthantering.
Natuurlijk is er ook ruimte voor specifieke wensen van de deelnemers.
Bestemd voor
Personen
die een leidinggevende of coördinerende functie op
middle-managementniveau bekleden en voor mensen die de ambitie hebben
door te groeien naar een dergelijke functie.
Leidinggeven
• Wat is uw persoonlijke manier van leidinggeven?
• Delegeren en motiveren
• Feedback geven en ontvangen
Communicatievaardigheden
• Communicatiemodel
• Ruis en vervorming voorkomen
• Gesprekstechnieken: luisteren, samenvatten en doorvragen
Coachingsgesprekken voeren
• Richtlijnen voor een coachingsgesprek
• Vraag en luistertechnieken
Persoonlijke effectiviteit
• Leren over uzelf
• Inzicht krijgen in eigen kwaliteiten en valkuilen
• Positief denken: het ombuigen van belemmerende overtuigingen
Functionerings- en beoordelingsgesprekken voeren
• Verschillen tussen beide gesprekken
• Doel en inhoud
• Gespreksstructuur
• Afspraken maken volgens de SMART criteria
• Omgaan met weerstand
• Slecht nieuws brengen
