Vind en vergelijk opleidingen, trainingen en cursussen
« Terug naar Kwaliteit- & Projectmanagement
Na afloop van de training door ziet u de principes en processen voor het managen van programma's volgens de 'best practice' Managing Successful Programmes (MSP). U bent in staat om programma's te identificeren en te definiëren op basis van de bedrijfsvisie. U maakt de juiste keuzes voor het inrichten van een programma en kunt deze onderbouwen. Als u deelneemt aan hetexamen aan het eind van de tweede dag, kunt u Certified MSP Professional op Foundation-niveau worden. Hiervoor worden additionele kosten in rekening gebracht.
Iedereen die een leidende rol heeft en/of belangrijke veranderingen moet sturen of zelf ondergaat. Het gaat hierbij om zowe...
Heeft u de training Programmamanagement Foundation gevolgd bij ISES International? Help dan anderen door uw ervaring op Eduhub te plaatsen!
Wij doneren als dank voor elke ervaring €10,- aan Stichting Edukans, of u ontvangt een kadobon.
Deel uw ervaring
U kunt deze pagina ook overzichtelijk printen of .
Na afloop van de training door ziet u de principes en processen voor het managen van programma's volgens de 'best practice' Managing Successful Programmes (MSP). U bent in staat om programma's te identificeren en te definiëren op basis van de bedrijfsvisie. U maakt de juiste keuzes voor het inrichten van een programma en kunt deze onderbouwen. Als u deelneemt aan hetexamen aan het eind van de tweede dag, kunt u Certified MSP Professional op Foundation-niveau worden. Hiervoor worden additionele kosten in rekening gebracht.
Iedereen die een leidende rol heeft en/of belangrijke veranderingen moet sturen of zelf ondergaat. Het gaat hierbij om zowel de leiding van programma's als de managers van lijnorganisaties waarin de programma's plaatsvinden.
Onderwerpen Project-, multiproject- en programmamanagement. MSP-processen. Identificeren van het programma. Definiëren van het programma. Visie, blueprint en projectenportfolio. Opzetten van het programma. Programma-uitvoering. Managen van de projectenportfolio en de toegevoegde waarde. Programma-afsluiting. Programmamanagement-organisatie. Programmaplanning. Management van toegevoegde waarde. Stakeholdermanagement. Issue-, risico- en configuratiemanagement. Kwaliteitsmanagement en audits.
