Vind en vergelijk opleidingen, trainingen en cursussen
« Terug naar Automatisering & ICT/IT
In deze leergang leert u om te gaan met architectuur als benadering voor besturing en inrichting van uw organisatie, gebruik makend van de daarbij behorende spelregels en inzichten. U begrijpt de plaats en het nut van de verschillende soorten architectuur die binnen een organisatie te onderkennen zijn en weet deze te gebruiken om veranderdoelen te bereiken. U kent de inspiratie die uit kan gaan van een goed toegepaste architectuurbenadering, waardoor u beter in staat bent veranderingsprocessen in uw organisatie te onderkennen en te begeleiden. Veranderprocessen waarbij vele 'views' de organisatie, de bedrijfsprocessen, de informatievoorziening, cultuur en technologie wor...
Heeft u de training Businessarchitectuur gevolgd bij ISES International? Help dan anderen door uw ervaring op Eduhub te plaatsen!
Wij doneren als dank voor elke ervaring €10,- aan Stichting Edukans, of u ontvangt een kadobon.
Deel uw ervaring
U kunt deze pagina ook overzichtelijk printen of .
In deze leergang leert u om te gaan met architectuur als benadering voor besturing en inrichting van uw organisatie, gebruik makend van de daarbij behorende spelregels en inzichten. U begrijpt de plaats en het nut van de verschillende soorten architectuur die binnen een organisatie te onderkennen zijn en weet deze te gebruiken om veranderdoelen te bereiken. U kent de inspiratie die uit kan gaan van een goed toegepaste architectuurbenadering, waardoor u beter in staat bent veranderingsprocessen in uw organisatie te onderkennen en te begeleiden. Veranderprocessen waarbij vele 'views' de organisatie, de bedrijfsprocessen, de informatievoorziening, cultuur en technologie worden betrokken.
Business managers, business architecten, informatiemanagers, business(proces)-analisten en consultants, met verantwoordelijkheid voor het inrichten van de business, al dan niet met inzet van informatietechnologie, of voor advisering van het management op dit gebied.
Onderwerpen Relaties tussen bedrijfsbeleid en ICT-beleid. Relatie tussen het bedrijfsmanagement en de business-architect. Het op elkaar afstemmen van de 'demand'- en 'supply'-kant van informatietechnologie. De afbakening van business-domeinen en het begrip 'domeineigenaar'. Soorten informatie en de karakteristieken van informatie. Besturingsprincipes en -concepten. Veranderingsstrategieën en -aanpakken. De componenten van de technische infrastructuur en hun positionering. De relatie tussen de verschillende architectuurinvalshoeken (bedrijfs-, proces-, informatie-, technische en applicatie-architectuur) en de bijbehorende architectuurprincipes. Marketing en electronic commerce als invalshoek. Het architectuurproces als veranderingsproces in de eigen organisatie.
