Vind en vergelijk opleidingen, trainingen en cursussen
Het huidige klimaat wordt gekenmerkt door een zich terugtrekkende overheid en klanten die steeds kritischer en mondiger worden. Hoe kunt u er voor zorgen dat uw (non-profit) organisatie inspeelt op de veranderende omstandigheden binnen en buiten de organisatie? Deze unieke training gaat in op alle facetten rondom het proces van strategische beleidsvoering binnen de non-profit sector.
Resultaat van deze training:Heeft u de training Training Strategische Beleidsvoering voor non-profit organisaties gevolgd bij IPD Opleidingen? Help dan anderen door uw ervaring op Eduhub te plaatsen!
Wij doneren als dank voor elke ervaring €10,- aan Stichting Edukans, of u ontvangt een kadobon.
Deel uw ervaring
U kunt deze pagina ook overzichtelijk printen of .
Het huidige klimaat wordt gekenmerkt door een zich terugtrekkende overheid en klanten die steeds kritischer en mondiger worden. Hoe kunt u er voor zorgen dat uw (non-profit) organisatie inspeelt op de veranderende omstandigheden binnen en buiten de organisatie? Deze unieke training gaat in op alle facetten rondom het proces van strategische beleidsvoering binnen de non-profit sector.
Resultaat van deze training:Voor u bestemd? U heeft een leidinggevende functie binnen de non-profit sector. U zou graag zien dat uw organisatie meer klant- en marktgericht gaat denken. U wilt hier graag een strategisch beleid voor ontwikkelen.
Wat kunt u verwachten?
Een voorbeeld uit deze training: Samenvatting van de krachtenveldanalyse: hoe kunt u verandering doorvoeren? 1. Formuleer in concrete termen wat u wilt veranderen. Wat moet het resultaat van het veranderingsproces zijn? 2.Wat zijn de bevorderende en belemmerende factoren om de veranderingen in te voeren? 3. U maakt een analyse van met elkaar samenhangende en met elkaar strijdende krachten. 4. Rangschik de krachten naar belangrijkheid, moeilijkheid en duidelijkheid. 5. Op basis van deze kwalificering kunt u een actieplan ontwikkelen. U probeert daarin eerst de factoren te beïnvloeden die belangrijk zijn, niet moeilijk en wel duidelijk. 6. Welke mensen en middelen heeft u nodig om het actieplan tot een succes te maken? 7. Stel een procedure in om regelmatig te evalueren.