Verandermanagement

Inhoud

Iedereen weet hoe moeilijk het is een organisatie te veranderen. Deze cursus reikt modellen en inzichten aan die veranderingen tot een succes maken. De cursus bestaat uit twee onderdelen: adviseren en veranderen. Adviseren is onlosmakelijk verbonden met verandermanagement. Tijdens de cursus worden de volgende onderwerpen behandeld:

Adviseren

•       het adviesmodel en vijf vaardigheden voor adviseurs

•       factoren in de adviseur zelf

•       omgaan met geadviseerden

•       inhoud van het advies

•       organisatie en omgeving

•       adviesstrategieën

Veranderen

•       waarom veranderen zo gecompliceerd is

•       denken over veranderen in vijf kleuren

•       hoofdbestanddelen van geplande verandering

•       begrijpen wat er aan de hand is (diagnose en diagnosemodellen)

•       verandering tot realiteit maken (interventies)

•       veranderaars veranderen

Resultaat

U bent in staat om met betrekking tot adviseren:

•       de onderdelen van het adviesmodel te benoemen en voorbeelden te geven van elk onderdeel in het adviesmodel

•       de competenties te benoemen die voor een adviseur van belang zijn

•       uit te leggen wat het belang is van (de persoon van) de adviseur in relatie tot het falen of slagen van een advies en kunt u factoren in uzelf benoemen die relevant zijn in een adviestraject

•       te weten wat het belang is van adviesgespreksvaardigheden en om deze toe te passen in een adviesgesprek

•       op basis van een grondige probleemanalyse tot een goede doelformulering te komen

•       de adviesaanpak af te stemmen op de specifieke kenmerken van de eigen organisatie

•       op basis van criteria een keuze te maken voor de meest effectieve acceptatiestrategie

U bent in staat om met betrekking tot veranderen:

•       uit te leggen waarom veranderen zo gecompliceerd is

•       de essentie van elk van de vijf gekleurde veranderstrategieën weer te geven

•       de hoofdbestanddelen van geplande verandering te benoemen en toe te passen op een verandertraject

•       een diagnose uit te voeren voor een bestaand organisatieprobleem aan de hand van een diagnosemodel

•       een onderbouwde keuze te maken voor een (gekleurde) veranderstrategie en interventies

Structuur

U werkt gedurende de cursus aan een verandertraject voor uw eigen organisatie. Iedere bijeenkomst wordt aan (deel)opdrachten gewerkt, die uiteindelijk resulteren in een veranderplan. In drietallen wordt aan intervisie gedaan. Tijdens de laatste bijeenkomst worden de veranderplannen gepresenteerd.

• Gratis brochure aanvragen
• Contact opnemen