Het spel van de spil van de organisatie Uw taak is complex. U vertaalt strategische keuzes naar operationele doelen en van operationele medewerkers ontvangt u signalen, die u weer doorspeelt aan het strategisch management. U bent het schakelstation tussen het hoofd en de handen van de organisatie. In deze leergang leert u uw gehele takenpakket als middle manager op een eigentijdse, effectieve wijze en met plezier uit te voeren.
Resultaat
U kent en begrijpt de verschillende rollen die u als leidinggevende moet spelen. U kunt daarbij de passende vaardigheden inzetten om de resultaten te behalen waarvoor u verantwoordelijk bent.
Voor wie?
U geeft leiding op middlemanagementniveau, bijvoorbeeld aan enkele teamleiders van operationele afdelingen. U schakelt tussen de strategische top en de uitvoerende laag en u staat vrijwel permanent onder druk. U heeft behoefte aan een intensieve training, waarmee u uw impact en uw plezier in uw werk aanzienlijk vergroot.
Onderwerpen
Module 1: Van reactief naar pro-actief leiderschap
• Wat houdt het waardenmodel van Quinn in?
• Verkennen van de acht leiderschapsrollen en de bijbehorende vaardigheden
• Uw persoonlijke visie op leidinggeven
• Uw rol van de producent en de bestuurder uitwerken
Module 2: Coachend leiderschap; stimuleren en ontwikkelen van medewerkers
• Uw medewerkers en hun performance
• Professionele ontwikkeling en productiviteit
• Klantfocus en resultaatgerichtheid
• Uw rol van mentor en stimulator uitwerken
Module 3: Lerend veranderen en innoveren
• Aanboren en bundelen van creatief talent
• Balanceren tussen vernieuwingsbehoefte en behoefte aan duidelijkheid en stabiliteit
• Omgaan met weerstand en verandermoeheid
• Uw rol van innovator en bemiddelaar uitwerken
Module 4: Focus en persoonlijk meesterschap
• Inspirerend leiderschap
• De leider als rolmodel, de leider als evenwichtskunstenaar
• In contact zijn met jezelf en met de ander
• Incasseren en doorgaan
• Uw actieplan Persoonlijk Meesterschap: hoe verder in uw praktijk?
