Ga er maar aan staan!
De kracht van professionals schuilt in hun eigenzinnigheid en onafhankelijkheid. Deze eigenschappen moeten worden gecombineerd met een efficiënte en effectieve bedrijfsvoering. Hoe manoeuvreert u tussen de verwachtingen van professionals en de belangen van uw organisatie?
Resultaat
U kunt uw persoonlijke stijl van leidinggeven zó inzetten dat u uw team van professionals weet te binden en te boeien. U kunt professionals coachen, aanspreken en motiveren. U kunt aansturingsprincipes gebruiken op basis van performancemanagement en competentiemanagement.
Voor wie?
Iedereen die leiding geeft aan p...
Lees de complete beschrijving
Ervaring met deze training?
Heeft u de training Leidinggeven aan Professionals gevolgd bij Boertiengroep? Help dan anderen door uw ervaring op Eduhub te plaatsen!
Wij doneren als dank voor elke ervaring €1,- aan Stichting Edukans.
Deel uw ervaring
Uitgebreide gegevens
- 3 x 2 dagen + avonden Doorlooptijd:
- Afronding:
-
Hotelaccommodatie.
Soort locatie:
-
Met acteur, Praktijkopdrachten, Theorie.
Lesvorm:
U kunt deze pagina ook overzichtelijk printen of .
Ga er maar aan staan!
De kracht van professionals schuilt in hun eigenzinnigheid en onafhankelijkheid. Deze eigenschappen moeten worden gecombineerd met een efficiënte en effectieve bedrijfsvoering. Hoe manoeuvreert u tussen de verwachtingen van professionals en de belangen van uw organisatie?
Resultaat
U kunt uw persoonlijke stijl van leidinggeven zó inzetten dat u uw team van professionals weet te binden en te boeien. U kunt professionals coachen, aanspreken en motiveren. U kunt aansturingsprincipes gebruiken op basis van performancemanagement en competentiemanagement.
Voor wie?
Iedereen die leiding geeft aan professionals. Onder professionals verstaan we hoogopgeleide en zelfstandig functionerende medewerkers met een hbo/wo-werk- en denkniveau. Specifieke voorkennis is niet vereist.
Onderwerpen
• Kenmerken van professionals en professionele kwaliteit:
theoretisch kader
• Succesvol aansturen van professionals
• Werken met resultaatgebieden, normen en targets
• Competentiemanagement
• Stijlen van leidinggeven
• Coachingsprincipes en coachingsgesprekken
• Corrigeren, motiveren en delegeren
• Teamrollen, teamtaken en teammanagement
• Organisatiesensitiviteit
• Veranderingsmanagement
